Vanderlei Ribeiro
Fragoso, Presidente
Em 20 de Julho de 1957, um pequeno grupo de agricultores reuniu-se
visando encontrar soluções para as adversidades na comercialização do trigo, na
época conhecido como “Cereal Ouro” e base da receita para a maioria das
famílias do meio rural. Naquele momento, que hoje deve ser reverenciado como
histórico, tinha início um projeto de grande repercussão social alicerçado nos
ideais do pioneirismo. Ali, estava nascendo a COTRIJUI.
A passos largos, a entidade granjeou associados, parceiros e
outros apoiadores, construindo um amplo plano de apoio ao setor primário, então
esquecido pelos governantes e pressionado pela voracidade dos compradores do
produto, que impunham seus preços e condições para operar no mercado do trigo.
A Cooperativa surgiu como um guarda-chuva, visando abrigar os
interesses de pequenos, médios e grandes produtores rurais. Mas a produção não
se restringiu apenas ao trigo, envolvendo milho, aveia, canola,
hortigranjeiros, soja, leite, suínos, arroz, entre outras atividades.
Paralelamente, projetos para agregar receitas, como Indústrias de Rações,
Frigorífico, Agroindústria e Beneficiamento de arroz.
Ganhando a confiança de um grande número de triticultores
associados, a COTRIJUI viu-se na necessidade de expandir o projeto do
Cooperativismo para todo o Rio Grande do Sul, passou pelo Mato Grosso e marcou
presença no desbravamento de uma das últimas fronteiras agrícolas do Mundo, no
então desconhecido Norte Brasileiro, região Amazônica. Diante do desafio
logístico, a construção de “containers” sobre a linha férrea e também de um
terminal graneleiro (Porto de Rio Grande), são atos heroicos que marcam a
história da Cooperativa.
Os tempos mudaram e a COTRIJUI focou suas ações no Rio Grande do
Sul, envolvendo diretamente 42 Municípios. Neste chão, seus associados injetam
anualmente para o Mundo mais de 1 milhão de toneladas de alimentos. Produção
esta, beneficiada ou in
natura, atende demandas nos Estados do Sul, Sudeste, Centro Oeste e
Nordeste do Brasil, além de exportações que contemplam o Leste Europeu, Estados
Unidos, Ásia e África.
Apenas para ilustrar, das Indústrias da Cooperativa surgem para o
Mundo alimentos que, juntos, representam faturamento de mais de 400 milhões de
reais. A Redecop, afiliada da COTRIJUI, conta com 18 modernos supermercados e um
faturamento anual de 140 milhões de reais. A safra de inverno, neste ano,
projeta algo superior a 140 milhões de reais entre os nossos associados. No
caso da lavoura de verão, a estimativa de plantio de soja, para a próxima
safra, é de 440 mil hectares, com média de 50 sacas por hectare, produção
equivalente a mais de 22 milhões de unidades, e um faturamento de 1,32 bilhões
de reais. No tocante ao milho, são 80 mil hectares, com média de 100 sacas por
hectare e um volume total de 8 milhões de sacas. A receita para os associados
pode chegar a 184 milhões de reais. No que se refere ao leite, na região de
abrangência da Cooperativa, a produção diária varia entre 600 mil e 1 milhão de
litros. Em termos de faturamento para o setor, com preço atual em 85 centavos,
o montante fica entre 180 e 200 milhões de reais ao ano.
A COTRIJUI conta com uma invejável capacidade de armazenagem de
grãos, complexo este que pode abrigar quase 1 milhão de toneladas. Isso
representa, na prática, 16 milhões e 600 mil sacas. Outro fato significativo, é
que a Cooperativa é dona do maior espaço de armazenagem de alimentos in natura do Estado do Rio Grande do Sul e do
Sul do País. Os produtores associados aparecem entre os que mais investem em
genética, tecnologia de ponta e com resultados em todas as culturas. A
estrutura envolve mais de 19 mil associados (nosso maior patrimônio – o
verdadeiro dono da COTRIJUI) e mais de 2.200 colaboradores. O faturamento anual
chega a cerca de 1 bilhão de reais, montante que permite a divisão das receitas
em vários setores e numa vasta região.
A Diretoria atual, representada pelo Presidente, Vanderlei Ribeiro
Fragoso, Vice, Paulo Schossler e Secretário, Ivan Schowantz, assumiu os
destinos da COTRIJUI em 6 de fevereiro de 2013, após vitória democrática nas
urnas, e, nas palavras de seu Presidente, têm pautado pela “transparência, redução de custos,
saneamento financeiro, retomada da capacidade de investimentos, valorização do
associado e do quadro funcional”. Um
plano de revitalização está em andamento e as projeções são positivas,
inclusive com a injeção de um financiamento de 200 milhões de dólares, recurso
que tem um criterioso e rígido plano de aplicação.
Fonte: COTRIJUI
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